Top những sai lầm trong kinh doanh spa nên tránh xa

Trong thời đại thế giới mở như hiện nay, kinh doanh spa là một ngành được đánh giá là vô cùng tiềm năng, mang lại lợi nhuận cao. Việc duy trì và phát triển mô hình Spa vững chắc cần tránh những sai lầm nếu như không muốn bị phá sản. Có những sai lầm được trả giá rất đắt, nhất là trong kinh doanh. Dưới đây là top những sai lầm trong kinh doanh spa mà bạn nên tránh xa.

Không nắm bắt được tình hình thị trường kinh doanh spa

Phần lớn những chủ đầu tư kinh doanh spa đều là những người "tay ngang". Họ là kỹ thuật viên spa không hiểu biết về kinh doanh. Họ là doanh nhân không am hiểu về ngành spa. Chính vì khả năng nắm bắt kiến thức, thiếu kinh nghiệm thực tế mà phần lớn chủ đầu tư thường mắc sai lầm nghiêm trọng. Họ không nắm bắt kịp được thị trường đang thiếu cái gì, khách hàng cần gì, nên kinh doanh theo hướng nào.

Trước khi đầu tư kinh doanh spa bạn phải có kế hoạch nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng. Bao gồm các yếu tố như xu hướng thị trường, đối tượng khách hàng, địa điểm kinh doanh, mô hình spa theo đuổi. Kinh doanh cần phải có chiến lược và hướng đi cụ thể. Nếu như không muốn mắc những sai lầm nghiêm trọng khiến Spa của bạn không thể cạnh tranh kịp thị trường.

Lựa chọn đơn vị thiết kế, thi công không chất lượng

Để có được một spa đẹp, sang trọng để thu hút khách hàng các chủ Spa thường nhờ đến sự hỗ trợ về mặt hình ảnh cho Spa của mình được ấn tượng. Nhưng thực tế điều quan trọng nhất khi thiết kế, xây dựng một spa đó là phải đảm bảo công năng sử dụng, đúng mô hình kinh doanh spa theo đuổi, và có có được một phong cách riêng. Chính vì thế, các chủ đầu tư cần lựa chọn kỹ càng đơn vị setup - thiết kế - thi công spa giàu kinh nghiệm, có kiến thức chuyên môn sâu rộng để tạo nên một spa hoàn chỉnh. Chi phí đầu tư thiết kế và thi công là không hề nhỏ, nên phải tìm hiểu kỹ để tránh những rủi ro không mong đợi nhé!

Sai lầm trong tuyển chọn nhân viên

Ngay từ ban đầu yếu tố con người là vô cùng quan trọng và quyết định đến thành công của một spa. Số lượng nhân viên mỗi spa cần tùy vào quy mô, menu dịch vụ. Ngoài ra cần có quản lý spa, lễ tân có khả năng tư vấn trị liệu, bán hàng,…
Để có những nhân viên chất lượng, chủ spa cần lên phương án tuyển chọn nhân sự kỹ càng. Thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo tay nghề, thái độ phục vụ của nhân viên. Đặc biệt, khi tuyển dụng nên chú trọng đến yếu tố tính cách con người hơn là kỹ năng làm việc. Bởi dạy kỹ thuật thì dễ nhưng thay đổi tính cách thì rất khó.

Sai lầm trong marketing kinh doanh

Marketing là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong kinh doanh hiện đại. Nhưng thực tế thì không nhiều chủ spa chú trọng đều điều này. Mỗi nhân viên đều là một “marketer” truyền cảm hứng và tạo cảm hứng cho khách hàng khi đến với spa.
Một sai lầm nữa của chủ spa là họ thường chỉ thuê một nhân viên marketing để làm mọi việc. Tốt nhất nếu không đủ tiềm lực để có đội ngũ riêng cho mình thì chủ spa nên chọn cách thuê dịch vụ marketing chuyên nghiệp bên ngoài. Những đơn vị này sẽ giúp bạn đưa ra kế hoạch, thực hiện chúng một cách chỉn chu và có đo lường hiệu quả cụ thể.

Rủi ro quản lý tài chính 

Những rủi ro về trộm cắp, nhân viên, hỏa hoạn là những điều không thể lường trước được. Việc quản lý tài chính cho cửa hàng Spa chưa bao giờ là đơn giản. Hãy lên kế hoạch dự phòng và quản lý tài chính của spa để tránh những rủi ro bất ngờ khiến bạn trở mình không kịp. Kinh doanh càng lớn, phương án dự phòng cần phải được nâng cao hơn nữa. 

Xem thêm: Làm thế nào để cắt giảm tối đa chi phí trong kinh doanh mỹ phẩm?

Cùng HapOwner hạn chế những sai lầm trong kinh doanh spa không đáng có để việc kinh doanh của bạn trở nên thuận lợi và phát triển nhé!